物探队勘基六公司出席华冶建设集团公司首次年度工作会议

      3月7日，华冶建设集团公司2013年工作会议在合肥召开。物探队勘基六公司领导班子成员参加会议。

      上午，根据会议议程第一项，汪邦坤董事长作重要讲话。汪局长代表集团公司董事会总结回顾了集团公司2012年的主要工作，对2013年工作讲了四点意见：一是以十八大精神为指导，认真贯彻落实局工作会议精神；二是以全面推进集团公司实体化运作为重点，建立和完善管理体制和内部运行机制；三是以提高经济质量和效益为中心，全面加大改革和管理工作力度；四是以创建“和谐华冶”为己任，加强精神文明和谐队伍建设。

     会议第二项，集团公司总经理金其军作了《围绕重点 扎实工作 努力开创华冶建设集团经济工作新局面》的工作报告，报告回顾了2012年主要工作，部署了2013年工作任务、主要经济指标和工作重点。报告要求2013年应重点抓好以下几项工作：一是全盘考量发展目标。华冶建设集团的发展要在局内部工程的强力支撑下，实现行业经营总收入9亿元，力争10亿元；实现行业经营总收益900万元，力争1000万元。各分支机构要紧跟发展步伐，自我加压，制定既切实可行又彰显潜力的年度经济发展目标，为我局地勘经济的发展做出更大努力；二是全面理清发展思路。今年要按照把企业做实，把规模做大，把实力做强，把品牌做响的思路开展工作，把公司股本做实，把公司管理结构及各项规章制度明确到位，将华冶建设集团打造成真正的法人实体，保证集团公司健康发展；三是全程优化结构调整。要在发展经济的同时，继续加大内部改革的力度，积极推进行业内部结构调整。总体目标是：有序缩编到位，重点管控到位，归口管理到位，规范管理到位；四是全力防控经营风险。今年将集团公司所属华东建安公司和华东勘基公司的各直属机构实行财务集中统一管理，严格按照合同统一签订，财务统一管理，资金集中管控，单位独立核算的原则，以积极的姿态切实防范和控制经营风险；各队级分支机构要严格遵照集团公司关于行业资质工程、安全质量等管理规定，同时必须严格按照所在地地勘单位的要求开展工作，全力防控经营风险；五是全速推进重点工程。内部重点工程的强力支撑给建设集团提供了广阔的发展空间和更高的发展平台，公司已成立滨湖工程建设指挥部和工作结构，集团公司鼓励和支持各下属单位参与局重点工程建设，各基层单位都要组织精兵强将积极投身局重点工程建设；六是全线加强管理工作。年内集团公司最大管理工作之一就是集团的实体化运作。上半年，集团公司要全面完成企业内部各项规章制度的制定和修缮工作，下半年全面实施。

报告结束后，与会人员分组对汪局长的重要讲话和金其军的工作报告进行讨论。

      会议还通报了2012年安全生产工作情况，部署了2013年安全生产工作意见，签订了2013年安全生产责任书；宣读了财务统一管理实施方案预案。

      会议最后由集团公司副总高强作会议总结。高强要求各单位回去后，一是要切实抓好本次工作会议精神宣传和贯彻落实，调动广大职工工作积极性；二是切实抓好开拓市场工作，投身项目工作，既参与内部市场，也要开拓外部市场，抓好工程质量、安全管理，实现双赢；三是切实抓好改变工作作风，密切联系群众工作，推动改革发展，促进华冶建设集团公司和谐发展；四是加强各方面管理工作（如项目管理、财务管理、工程管理、安全管理、责任管理等）。

      会议完成全部议程后，由集团公司副总尹绪良宣布大会圆满结束。

物探队勘基六公司将认真贯彻落实工作会议精神，广泛动员广大干部职工，进一步解放思想，坚定信心，扎实工作，积极进取，全面完成年度经济目标任务和各项工作，努力开创六公司经济工作新局面。（杨超英供稿）